本篇文章给大家谈谈任正非华为的冬天原文，以及任正非华为的冬天心得体会对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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华为港湾的战争与和平创业故事
1、黄耀旭，在华为任职10年，曾任华为主管研发的副总裁，从华为带走了包括南方研究所所长在内的30多名研发人员创办了深圳市钧天科技有限公司。2004年初，钧天科技被港湾收购，黄耀旭成为港湾副总裁。
2、在李一男离开之际，任正非在五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。2001年港湾推出路由器和交换机等产品，港湾从华为的代理商变成竞争对手。
3、华为对李一男的港湾公司痛下杀手，究其原因并不在于李一男的裂变创业，主要是因为港湾公司与华为集团的利益冲突。
任正非写了几本书,书名是什么.
《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。《北国之春》——任正非出访日本后所写。
他没写过自传，只有一部别人讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。
而关于员工管理方面的书籍，我推荐你看《经理人参阅：人员管理》（注意该书仅可从其官网获得）。《经理人参阅：人员管理》这本书，是一本专注于员工管理领域的精彩之作。
这一次他是直接拿来了世界级企业的做法：1997年，任正非率领几个骨干去了一趟美国，被“传经送宝”，回来后他们带回了IPD，翻译成中文叫做集成产品开发系统。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
任正非对华为的影响 任正非是华为的灵魂人物，他的影响力不仅仅体现在公司的战略决策上，还体现在公司的文化建设和员工的成长上。他提出了“以人为本”的管理理念，注重员工的发展和成长。
《华为的冬天》的原文
1、冬天的使命原文如下： 冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前 人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。
2、没有完全拘泥于你的原文（如间接引用了任的话，如果感觉不妥可以告诉我。我再给你改回原话）。自我感觉翻译的还不错，呵呵。
3、居安思危之“华为的冬天”2000年，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，当年华为销售额220亿人民币，利润29亿人民币，位居全国电子百强首位。
4、年，在华为迅猛发展前景一片看好的时候，任正非却居安思危，在公司内刊上发文，名为《华为的冬天》，他告诫所有人，不要盲目乐观，做好过冬的准备。
居安思危的正面例子或素材
居安思危的例子有：范仲淹，提出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是居安思危的。李隆基，为夺武后武则天的权，而时刻在忧患中积聚力量，终于一举成功，体现了居安思危的思想。
魏绛，春秋时期，晋、宋等12国联合攻打郑国，郑国只好向晋国求和。郑国给晋国送去金钱珠宝美女等。晋悼公就把贡品分给大臣享乐。魏绛劝谏晋悼公不要只图享乐，要居安思危。晋悼公认为他言之有理，就采纳他的建议。
比尔盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
孟子 儒家代表人物之一孟子的“生于忧患，死于安乐”，说的就是这种居安思危的意识。表达的意思是忧愁患难的处境可以使人发奋而得以生存，安逸快乐的生活可以使人懈怠而导致灭亡。
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