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局部突破无法“挽救”整体掉队,华为的冬天还有多久结束?
总而言之，5G成熟仍需时间，华为在5G方面的优势无法“挽救”其在手机这个大类上出现的掉队现象。 除上述问题之外，华为卖掉了出货量的支柱之一荣耀，使其显得更加“孤立无援”，销量被赶超，市场份额被蚕食，可见华为仍处于寒冬之中。
华为的冬天学习主要内容
深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。
几年前看过任正非写的《华为的冬天》，其中有句话，“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
保持永不下线的学习能力。任何一家企业，都需要不断进步和转型，才能在市场竞争中活下去。就连任正非这样的大佬，也在华为一路发展的时候，提出了“华为的冬天”这样居安思危的理念。企业尚且如此，企业中的人也一样。
任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业 *** 。
前两天发了一个微头条，说到为什么很多公司学习狼文化，自己却倒闭了，引起了很多网友的关注。确实，以华为为范本的狼性文化已然成为企业管理的范本，很多企业老板都推崇至极，要求员工效仿学习。
《华为的冬天》的原文
1、古之善为士者【1】，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故强【2】为之容。豫兮【3】若冬涉川，犹兮【4】若畏四邻【5】，俨兮【6】其若客，涣兮其若释【7】，孰兮其若朴，旷兮其若谷，浑兮其若浊。
2、没有完全拘泥于你的原文（如间接引用了任的话，如果感觉不妥可以告诉我。我再给你改回原话）。自我感觉翻译的还不错，呵呵。
3、居安思危之“华为的冬天”2000年，华为总裁任正非对员工发表了题为《华为的冬天》的讲话，当年华为销售额220亿人民币，利润29亿人民币，位居全国电子百强首位。
4、点评：正所谓生于忧患，死于安乐。不知当年任正非是否有感此言而作《华为的冬天》？同人于宗，吝道也。译文：团结限于宗族内部，说明走的道理令人惋惜。点评：毛主席说过，要团结一切可以团结的人。
5、生于忧患，死于安乐。忧患意识是一种责任感，是对自己和他人负责的体现。比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”任正非在华为的利润节节攀升的时候，却写下了《华为的冬天》，让忧患意识在全公司上下形成一种文化。
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