本篇文章给大家谈谈华为末位淘汰制2013，以及华为末位淘汰制合法吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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简析华为有哪些管理原则
1、任正非的诚信观：“做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们就付钱养活你。”“就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”像对待父母一样对待客户，建立企业的诚信。
2、招聘思路要因时而变、因地制宜。企业在不同的发展阶段，会有不同的人才需要，为了适应不同发展阶段的需要，就要求采取不同的招聘思路，否则就可能会限制企业人才的成长，甚至是影响企业发展。
3、企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
4、可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
华为末位淘汰有补偿吗
末位淘汰制一般是有赔偿的。用人单位使用该种方式来与劳动者解约，属于违法解约，一般需要按照经济补偿标准的双倍来支付赔偿金给劳动者，即劳动者在单位每工作一年，赔偿二个月的工资。
公司末位淘汰制被开除的员工一般不能获得经济补偿金，但可以依法获得赔偿金。
末位淘汰被辞退有补偿金，且单位应当双倍支付劳动者经济补偿金。因为这属于单位违法解除劳动合同。因为末尾淘汰制度中处以末位的劳动者，并不代表其不能胜任工作。
法律主观：被末位淘汰了，员工可以要求公司继续履行劳动合同；或者员工也可以要求公司向其支付双倍的赔偿金。赔偿金按照员工在本公司工作的年限，以每满一年支付一个月工资的标准来支付。
华为案例中,分析优秀的企业领导应该建设什么文化与激励机制
1、知识资本化、知识职权化 华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。
2、重视企业文化的发展，不断创新企业文化。企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。吸收借鉴优秀的企业文化，学为己用，并结合企业的具体情况，建立适合于自己的独特的企业文化，帮助企业不停向前。
3、导师制。激励领导用心培养下属。提倡研讨式学习。 华为基本法的出台 随着企业的发展，华为由一开始的“进攻”文化逐渐强调流程化和职业化的一种新型的文化以顺应时代的发展。
4、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为末位淘汰多久进行一次
每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。
华为的主官和主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场，重找工作机会。
结果，据推测，他这个月的业绩排在最后，在这种情况下，如果继续采用“最后淘汰制”，是不是有点不人道？任何企业都可以使用最后一场淘汰赛吗？我不太会写。请小心这些负面影响。
大家都知道，这几年，通信行业是一个瓶颈期，整体行业的利润都在下降，华为也是如此，虽然市场份额在增加，但是整体的利润是在下降的。这种情景，公司的末位淘汰比例只是调整到了正常的10%。
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